La compresión salarial ocurre cuando la brecha de ingresos entre empleados con distintos niveles de experiencia y responsabilidad se reduce drásticamente. Según la AIHR y la firma Mercer, este fenómeno se ha convertido en el principal reto operativo para las empresas mexicanas tras el incremento al salario mínimo para 2026.
El Origen del Fenómeno: El «Efecto Tijera»
Desde 2018, México ha mantenido una política de recuperación salarial con aumentos de doble dígito. Sin embargo, esto ha generado una asimetría marcada:
- Salario Mínimo 2026: Alcanza los $9,582.47 MXN mensuales, tras un aumento del 13%.
- Resto de Sueldos: Se estima un ajuste promedio de apenas 5.7%.
Esta disparidad provoca que el sueldo base crezca a más del doble de velocidad que los salarios profesionales o técnicos, «achatando» la estructura organizacional.
Riesgos Operativos y Estratégicos
Mercer advierte que el aumento al mínimo no solo eleva la nómina base, sino que impacta en:
- Costos Colaterales: Incremento en prestaciones indexadas y encarecimiento de servicios tercerizados.
- Pasivos Laborales: Aumento en las obligaciones legales ligadas al salario.
- Clima Organizacional: Genera insatisfacción y un sentimiento de «injusticia» en empleados veteranos que ven cómo los nuevos ingresos perciben sueldos casi iguales a los suyos.
Impactos en el Mercado Laboral:
- Rotación Elevada: Al haber poca diferencia salarial entre puestos, los trabajadores cambian de empleo más fácilmente por incrementos mínimos.
- Freno a la Contratación: Las empresas podrían reducir vacantes para compensar el alza de costos.
- Sustitución de Puestos: Reestructuras internas para eliminar roles de baja productividad.
Estrategias de Mitigación: ¿Qué deben hacer las empresas?
Para contrarrestar la compresión sin afectar la rentabilidad, se recomiendan dos rutas críticas:
| Estrategia | Acción Clave |
| Inversión en Talento | Implementar programas de upskilling y reskilling para que los roles operativos evolucionen a funciones de mayor valor agregado. |
| Compensación Variable | Vincular los costos variables a indicadores de productividad, asegurando que el gasto en nómina genere un retorno eficiente. |
| Certificación | Formalizar habilidades mediante certificaciones técnicas que justifiquen diferenciadores salariales claros. |